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¿Qué pasaría si detenemos la generación de energía hidráulica en el país? Impacto del proyecto “Hidro-Ituango” en el sistema eléctrico nacional

¿Qué pasaría si detenemos la generación de energía hidráulica en el país? Impacto del proyecto “Hidro-Ituango” en el sistema eléctrico nacional

José Valentín Restrepo

 Profesor del Programa de Ingeniería mecatrónica Universidad EIA

Septiembre 29 2024

En días recientes ha vuelto a ponerse en cuestión el uso de la energía hidráulica a propósito de la apuesta del gobierno nacional por una transición energética sustentada en “alternativas renovables no convencionales”, que contribuirían a un “desarrollo más sostenible”.

En particular, las posiciones oficiales se han referido explícitamente al proyecto Hidro -Ituango, en Antioquia, para referirse, en particular, a su inconveniencia en términos ambientales y sociales, al lado de otros proyectos como el Quimbo en el Departamento del Huila.

Debe recordarse que en Colombia, el 60% de la energía viene de fuentes hídricas. En épocas de invierno este aporte incluso se puede elevar hasta el 75%. “Por esa razón, pensar en paralizar o detener la generación por esta vía que es limpia y eficiente, no parece ni práctico ni responsable en la presente coyuntura” declaró el profesor José Valentín Restrepo,  Profesor del Programa de Ingeniería mecatrónica Universidad EIA.

Por lo demás, cabe precisar que Hidrohituango tiene muchas ventajas con respecto a otras presas según lo expuesto anteriormente. La cuenca del rio Cauca, que recibe el líquido consumido por grandes capitales como Cali y las ciudades del eje cafetero, las descargas de otros ríos importantes y su cercanía con la zona pacifica, tiene un caudal mínimo que es significativo comparado con otros ríos. Ello le permite tener una mínima producción de energía constante usando algunas de sus turbinas actuales. Por ende, su aporte energético durante los tiempos secos es significativo. Esto permite en este momento satisfacer la demanda de energía eléctrica dada la escasa producción por escases de agua en otras plantas del país.

Todo lo anterior, debido al porcentaje de participación en el contexto de la oferta nacional de energía. En la actualidad, a máxima potencia, la presa es capaz de generar 1.2GWh de energía, que en un día corriente se acerca a los 28.8GWh. Esto corresponde al 13% de la demanda nacional de energía.

Pero si estuviera a plena capacidad, y suponiendo una operatividad completa, la capacidad sería de 57.6GWh que corresponde al 26% de la demanda nacional. “Todos estos aportes en energía permiten que la reducción en el volumen de agua de otros embalses tradicionales no sea tan dramática”, precisó el académico de la Universidad EIA.

Un ejemplo de esto fue lo ocurrido entre diciembre de 2023 y abril de 2024 en donde los embalses pasaron de un volumen del 78% a un volumen del 39%. Con los consumos y participaciones mencionados se podría estimar que el volumen de agua sin la participación de Hidroituango se situase entre el 28% y 32%, lo que habría obligado a racionar la energía por la imposibilidad de producir.

Es labor del estado, las universidades y la sociedad en general garantizar el desarrollo social con la base de que se necesita energía firme y segura para funcionar como sociedad. No puede haber desarrollo si un día tenemos energía y el otro no por decisiones abruptas de quienes toman las decisiones.  “El gobierno, en consecuencia, debe ser un facilitador de estos procesos para que el país avance y la sociedad perdure”, concluyó el profesor Restrepo.

Alejandro Piedrahíta Borrero

Alejandro Piedrahita nació en Medellín el 2 de marzo de 1973. Se graduó como administrador de negocios de la Universidad EAFIT. Posteriormente realizó una Maestría en Ciencias (M.Sc.) en desarrollo económico en London School of Economics y un Programa en Alta Dirección Empresarial (PADE) de la Universidad de La Sabana. Adicionalmente, participó en el programa de gerencia general (General Management Program) de Harvard Business School.

Tiene más de 20 años de experiencia en estructuración y ejecución de proyectos en banca de inversión en temas de mercado capitales, finanzas corporativas, financiación (créditos sindicados y project finance), fusiones, adquisiciones y derivados.

Desde junio de 2015, ocupa el cargo de Vicepresidente de Estrategia y Finanzas Corporativas en Grupo Argos. Antes de ocupar este cargo, trabajó como Vicepresidente de Estructuración Mercado de Capitales en la Banca de Inversión Bancolombia S.A. desde el 2008, antes se desempeñó el puesto de Gerente de Estructuración de Productos Derivados en Bancolombia S.A. y también trabajó como Director de Investigaciones Económicas en Corfinsura S.A. y como Director de Proyectos Especiales en Susalud S.A.

Actualmente es miembro principal de las juntas directivas de: Cementos Argos, Celsia, Odinsa, comité de inversiones de Pactia y Aceros MAPA S.A., Corporación Surgir, miembro de Iluma (Premex S.A.S) y del Consejo Superior de la Universidad EIA.

Ha estado vinculado con la academia y ha sido profesor de cátedra en pregrado y postgrado en varias universidades como: EAFIT, EIA, Universidad Nacional, Universidad Javeriana y Universidad de Medellín.
Ningún miembro del Comité Directivo tiene la calidad de Persona Expuesta Políticamente de acuerdo con la definición del Decreto 1674 de 2016.

Jorge Mario Velásquez Jaramillo

Presidente

Ingeniero Civil en la Universidad EIA y realizó una especialización con énfasis en la Industria del Cemento en Inglaterra. Participó en el CEO’s Management Program de Kellogg School of Management y en el programa de Supply Chain Strategies de Stanford University. Adicionalmente, es egresado del programa de Alto Gobierno de la Escuela de Gobierno de la Universidad de los Andes.

Desde el 1 de abril de 2016, se desempeña como presidente de Grupo Argos, holding de infraestructura en el continente americano, líder en el negocio de cementos a través de Cementos Argos, con una plataforma única de inversión en concesiones viales y aeroportuarias administradas por Odinsa y un portafolio diferenciado e innovador tanto en energías convencionales como renovables gestionado por Celsia.

Antes de desempeñar su rol como presidente de Grupo Argos, desarrolló una carrera destacada como presidente de Cementos Argos, compañía líder en el negocio de Cemento en Colombia, con presencia en 15 países y actualmente el segundo productor de concreto de los Estados Unidos.

Este líder empresarial, que empezó su carrera en Argos en 1986 como practicante, desempeñó diversos cargos en Cementos Argos en el pasado, incluyendo la Vicepresidencia de Logística de Argos, la Gerencia General de Cementos del Nare, la Presidencia de Cementos Paz del Río y la Vicepresidencia Regional Caribe, con responsabilidades sobre las operaciones de Cementos Argos en Panamá, Haití, República Dominicana, Suriname y territorios insulares, así como el comercio internacional de la compañía.

Actualmente es miembro principal de las juntas directivas de Cementos Argos, Celsia, Odinsa, Fundación Grupo Argos, la Asociación Nacional de Empresarios – ANDI, Proantioquia, y el Consejo Superior de la Universidad EIA.